2016年1月28日下午，余杭公交2016年工作會議暨第二屆六次職工（會員）代表大會在臨平停?；匕藰菚h室召開。公司領(lǐng)導班子成員，各部門、車隊的76名職工代表和41名列席代表出席了會議。股東單位代表杭州公交集團副總經(jīng)理、余杭公交公司董事長翁軍，余杭交通集團董事長、總經(jīng)理徐文國，行業(yè)管理單位代表余杭區(qū)交通運輸局副局長朱松根應邀出席會議。會議由公司副總經(jīng)理朱小飛主持。
會議在臨平停?；卣匍_ 公司總經(jīng)理章福民作工作報告
會議首先由公司總經(jīng)理章福民作題為《激發(fā)精氣神、打造新形象、樹立新目標、再創(chuàng)新業(yè)績，為全面推進余杭公交優(yōu)秀建設(shè)而努力奮斗》的工作報告。報告中指出：2015年在市、區(qū)兩級政府及社會各界的關(guān)心支持下，在區(qū)交通運輸局等相關(guān)部門的指導幫助下，在股東單位、董事會的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住“公交優(yōu)先”深入貫徹的大好時機，做精客運主業(yè)，做優(yōu)公交品質(zhì)，著力建設(shè)“品質(zhì)公交、平安公交、綠色公交、智慧公交、文化公交、和諧公交”，為余杭公共交通事業(yè)做出了積極的貢獻，較好的完成了年初提出的對內(nèi)對外8件實事以及各項年度目標任務，全年完成客運量14043.04萬人次，折標總駛里程完成9871.90萬公里，票款收入20259.54萬元。
一年來，經(jīng)過全司員工的共同努力，強創(chuàng)新管理，精工作效能，提服務水平，保穩(wěn)定平安，客運服務能力進一步提升，安全管控進一步強化、車輛品質(zhì)進一步改善、物管質(zhì)量上進一步加強，人力資源、財務管理、監(jiān)察審計等企業(yè)管理進一步完善，在“互聯(lián)網(wǎng)+公交”建設(shè)、科技興企，托管企業(yè)創(chuàng)效等方面實現(xiàn)了新的突破。報告提出了公司2016年的指導思想和工作目標：深入貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)“六個公交”建設(shè)為抓手，以方便人們?nèi)罕姵鲂校岣吖晃樽非?，進一步完善公交網(wǎng)絡，加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化服務保障，落實杭州G20峰會保障，積極尋求“十三五規(guī)劃”開局下區(qū)域公交企業(yè)發(fā)展的新機遇，努力在客運服務、安全生產(chǎn)、機務保障、企業(yè)文化等各方面打造新的形象，梳理新的目標，實現(xiàn)新的業(yè)績，為加快推進余杭公交優(yōu)秀建設(shè)而努力，并提出了“二大目標、八項舉措和八件實事”。
會議第二項由公司工會主席梁碧鴻作了《2016年度工會工作報告》，從工會組織建設(shè)、企業(yè)民主管理、真情服務群眾、提升企業(yè)文化等四個方面回顧了2015年工會工作取得的成效，并提出了三項2016年工會的重點工作任務。接著梁碧鴻副總經(jīng)理代表公司作了《2015年財務工作報告》，向與會代表匯報了公司2015年公司財務工作情況及2016年公司財務預算。
全體代表以舉手表決的方式分別通過了上述三個報告及《2015年經(jīng)（會）費收繳、管理、使用情況的審查報告》。同時，以舉手表決全票通過包括《杭州市余杭公共交通有限公司公共場所公益宣傳張貼制度》、《杭州市余杭公共交通有限公司加強站房管理考核》在內(nèi)的18項公司文件。
上級領(lǐng)導分別對公司提出了要求和期望。區(qū)交通運輸局副局長朱松根表示余杭公交在過去的一年圍繞中心、服務大局，在公交治堵、節(jié)能減排、學生接送、文明創(chuàng)建等方面做出了卓越的貢獻，真正履行了社會責任。針對2016年工作，朱局長提出四點要求：一是以“安全第一”為指導思想，全面貫穿運營工作中去，確保公共安全出行，落實杭州G20峰會保障工作；二是提升形象，加強教育，促進文明行為，使公交服務成為靚麗的風景線；三是優(yōu)化路線，豐富線網(wǎng)，加強臨平創(chuàng)業(yè)城、未來科技城及良渚文化城線路營運能力；四是關(guān)心關(guān)愛員工，傾聽員工心聲,幫助解決員工面臨的困難，提升企業(yè)凝聚力。
余杭區(qū)交通集團董事長、總經(jīng)理徐文國對公司2015年的工作給予了充分肯定，對余杭公交在經(jīng)營業(yè)績、社會責任意識、安全生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和托管企業(yè)管理取得了較好成績表示祝賀。徐文國董事長對2016年工作也提出三點要求：一是把握新趨勢、做好客運主業(yè)；二是加強宣傳，提升影響力；三是加強黨風廉政建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。徐文國董事長表示，2016年集團也將做好公共基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，加強場站、站點、公共自行車、出租車建設(shè)，大力支持余杭公交發(fā)展。
杭州公交集團副總經(jīng)理，余杭公交公司董事長翁軍對余杭公交有五點體會：司機有歸屬感，管理人員有激情，一線員工安全行車意識強，公司具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神以及積極向上的工作氛圍。面對2016年的新形勢、新變化，翁軍董事長提出五點建議：一是圍繞G20峰會，樹立公交新形象，眾志成城，盡心竭力落實G20峰會保障工作；二是創(chuàng)新理念，實現(xiàn)客運人次新突破，借助“大城西”等生活功能區(qū)域的形成，健全路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升公交吸引力；三是加強管理，開創(chuàng)安全管理新局面，強化現(xiàn)場管理和隱患管理，確保無重大事故發(fā)生；四是拓展業(yè)務，提升企業(yè)經(jīng)營新效果，完善自我造血功能；五是強化保障，落實服務新舉措，圍繞主業(yè)創(chuàng)新服務舉措，充分展示公交形象。
上級領(lǐng)導講話 各部室、部門簽訂責任書
會上，三車隊、七車隊、臨平物業(yè)管理處、倉前停保基地管理中心四個部門作為部門代表作了表態(tài)發(fā)言。各部室、各基層部門與章福民總經(jīng)理簽訂了2016年度績效考核責任書。
公司黨委書記黃建國主持職工代表民主測評，并作會議小結(jié)，他認為本次大會使大家了解了公司近期工作態(tài)勢和下一步工作思路和措施，并動員廣大干部和職工鼓足干勁、立足本職，為實現(xiàn)“兩個效益”最大化而努力奮斗。同時對近期工作進行部署，一是做好今年春運工作，完善春運工作機制，落實各項應急預案，加密投放車輛密度，盡量滿足旅客的出行需求，為今年客運工作開好局；二是做好春節(jié)期間黨建和黨風廉政建設(shè)，倡導廉潔過節(jié)，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決遏制“四風”反彈，強化監(jiān)督問責。
